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Amores eternos também acabam em um piscar de olhos.

Então ame, mas ame mesmo! Como se não ouvesse o amanhã, o depois, porque não existem juras "verdadeiras" pro amanhã. Ninguém pode te garantir que te amará amanhã, é mentira.

Por isto ame hoje, sinta hoje... Porque a verdade sobre sentimentos no amanhã não há.

[]'s

A frase está explicando tudo, se vc estiver do lado de alguém q vc ama e sabe q será o último dia do mundo é lógico q vcs se amariam demasiadamente. Da mesma forma vc deverá amar as demais pessoas, lógico q de outra forma.

Hoje é vida, amanhã é incerteza!!!!!!!

ele quis dizer q é preciso amar, as pessoas como se não houvesse amanha, pq se vc parar pra pensar a verdade não há... Qual a dificuldade? tem q amamar pra sentir.

queria dizer q não precisa amar as pessoas q essas pessoas não existe é tipo não ter aula na escola .

Que se vc nao amar como se nao existisse o amanha, ele realmente nao existiria.

Queria explicar que, naturalmente, nestas palavras de abertura, não vou ter a pretensão estulta de abordar o

tema sobre o qual ides reflectir esta manhã, mas apenas dizer duas ou três palavras que, nas funções que

actualmente exerço, me parecem importantes.

Evidentemente o tema escolhido — interligação entre instituições na praça financeira europeia — é um

tema de futuro. Já alguém disse, aliás, que a internacionalização e globalização da economia deu origem à

internacionalização dos mercados de capitais, e é esta que está a empurrar necessariamente a banca para a

internacionalização.

A banca que nasceu local, que cresceu local, que ainda hoje é muito local, não pode, numa economia

financeiramente globalizada, continuar a ser apenas local, embora cada instituição e cada sector, neste novo

perfil de enquadramento económico em que estamos, deva procurar as vertentes locais e as vertentes globais

da sua vocação e da sua vantagem competitiva.

Este tema corresponde, de algum modo, a um terceiro grande desafio da Banca portuguesa, como sabemos,

nos últimos vinte anos. O primeiro foi, após o poder político ter tratado a banca como poder, o da nacionalização

da banca. O segundo, depois da abertura ao sector privado, que foi sempre uma abertura subordinada

relativamente ao oligopólio público até 1988, começou, após essa abertura e concluiu-se, pode dizer-se, em

1996. O processo da privatização foi o segundo grande desafio. Depois de algumas transformações forçadas

terem sido provocadas na banca, tratada como poder e depois reestruturada numa óptica pura e simples de

oligopólio público, o sistema percebeu — talvez tarde, mas percebeu — que era necessário dotar a banca de

condições competitivas no mundo moderno e privatizá-la.

A privatização está concluída, uma vez que a participação no sistema do Grupo Caixa é uma participação de

sempre, que integra a lógica do sistema competitivo, desde que, como é o caso, as instituições desse grupo

actuem de forma competitiva e mercantil. Por isso, aquilo que é uma presença histórica na actividade bancária

portuguesa, como presença resultante da propriedade pública, não é excepção mas é enriquecimento a

uma estrutura cujas privatizações acabaram.

E, agora, encontramo-nos perante um terceiro desafio: um desafio que começou nestes anos 90 e que vai

marcar para a banca o início do próximo século. Um desafio que é marcado por três características: a

primeira é a de saber como é que vai evoluir a banca e as outras instituições financeiras — especificamente,

os mercados de capitais, tão ligados a ela — em termos de rendibilidade (como se viu, aliás, este ano, por

exemplo, quanto ao segmento público na actividade do sistema) e também em termos de funcionalidade,

visto que cada vez menos a banca gere poupanças (alguém calculou, recentemente, que a banca nos países

industrializados ocidentais apenas geriria 30 por cento da poupança disponível e estava a perder posição em

relação a um conjunto de outros competidores gestores de poupança), nesta internacionalização e globalização.

O carácter local, às vezes paroquial, próprio da banca, está posto em pé de causa — não sou eu a dizê-lo,

essa é uma reflexão vossa —, terá de ser abandonado. Talvez não tenha., talvez a satisfação de necessidades

correspondentes a cada comunidade local, regional ou nacional continue a ser uma vocação privilegiada da

banca. Em todo o caso, essa vocação terá de ser renovada na lógica da competição globalizada e mundializada.

A internacionalização no interior e a das instituições nacionais actuando no exterior é um facto.

O segundo desafio é naturalmente o das novas tecnologias — as telecomunicações, a informática —, criando,

em particular, situações em que o custo do cliente marginal ou do cliente adicional é zero e, por conseguinte,

a possibilidade de gestão deixa de estar sujeita a constrangimentos, como no passado.

E, finalmente, o terceiro desafio — que eu não confundo e penso que não deve ser confundido com o desafio

da globalização —, o da europeização ou o do aprofundamento da Europa. É claro que ele nasceu da

globalização. É claro que ele nasceu como resposta da União Europeia à internacionalização e globalização

da economia, mas é uma aposta diferente. Trata-se de uma aposta no aprofundamento da União Europeia,

agora no domínio económico-monetário, que nasce no mercado único e, em particular, no mercado único

abrangendo os sectores financeiros — banca e seguros, fundamentalmente — com livre circulação de capitais,

livre prestação de serviços e liberdade de estabelecimento. Posteriormente, com a harmonização das

regras de estabelecimento, a estruturação e o funcionamento das instituições financeiras, após o mercado

único, a lógica da constituição e da construção comunitária exigia — e foi isso que se fez, da forma que

ocorreu em Maastricht — uma união monetária para a qual foi escolhido o processo da passagem à Moeda

Única.